Час будівництва нових лікарень в зеленій зоні вже давно в минулому. В умовах дефіциту капіталу для модернізації об’єкту, безпечний курс полягає в тому, щоб будувати консервативно і відкладати інвестиції в нове будівництво, поки не буде ясності щодо термінів і напрямків стаціонарних обсягів.
Все частіше керівники медичних закладів приймають рішення про оновлення існуючої медичної установи, часто переходячи до різних видів використання застарілих основних фондів, що призводить до ускладнення будівельного процесу. Існують стратегії і перевірені практичні методики для оптимізації графіку реалізації та вартості проекту. Саме ці практики використовуються успішними командами з реконцепції лікарень, і саме про ці практики ми хочемо розказати.