У процесі функціонування медичної установи може виникати ситуація, коли її прибутковість об’єктивно не відповідає очікуванням інвестора.
Така ситуація може бути викликана помилками в розробці початкової концепції, її неправильним управлінням, зміною зовнішньої обстановки, старінням і т.п.
Некоректна організація роботи, простору та застаріла матеріально-технічна база закладу можуть впливати на якість надаваних медичних послуг, на враження пацієнтів від клініки, тим самим знижуючи конкурентоспроможність бізнесу.
Реконцепція медичного бізнесу спрямована на оптимізацію існуючого проекту та полягає у аудиті попередньої концепції для збільшення дохідності та ліквідності підприємства та адаптації до нових ринкових умов шляхом виявлення та корекції недоліків, пов’язаних з ринковими, архітектурними, маркетинговими факторами. В залежності від об’єму виявлених недоліків визначається обсяг реконцепції, що може бути обмежений тільки, наприклад, заміною обладнання, або розростатися до перепроектування.
Реконцепція має такі складові:
Фаза – J
J1 Реінжиніринг – заміна інженерних мереж закладу;
J2 Реконструкція – перепланування лікарняної архітектури з метою оптимізації використання наявного простору або його розширення;
J3 Ребрендинг – оновлення іміджу компанії;
J4 Ременеджмент – перегляд діючого управлінського механізму;
J5 Реорганізація бізнес- перегляд діючого управлінського механізму та системи менеджменту для процесу акредитації міжнародних стандартів надання медичних послуг.