1. Ідея (бізнес-модель)
2. Ресурси та можливості
3. Спектр послуг та рівень складності
4. Ключові показники ефективності, які висуваються до проекту

Кожен проект включає в себе витрати часу, грошей і цінних людських ресурсів. При цьому необхідно коротко описати основні інвестиційні цілі. Зазначені цілі повинні бути чесними, а не такими, що можна розглядати як “очікувану” відповідь.

Таким чином, інвестиційні цілі повинні бути про те, що має бути досягнуто, а не обґрунтовуванням  суб’єктивних рішень.

Інвестиційні цілі повинні бути використані в якості основи для оцінки варіантів проекту.

Розробка медичної програми на підставі ідеї та ресурсів Замовника проекту, яка, в залежності від обраного спектра послуг та рівня складності, спеціалізації медичного закладу, включає:

• Вимоги до персоналу за фахом та кваліфікацією, функціональні зв’язки;
• Планування необхідного медичного оснащення (обладнання, інструменти, меблі, витратні матеріали);
• Логістика в медичному закладі – транспортні шляхи для ліків, їжі, відходів, постачання і т.д.;
• Стандарти для інтеграції в існуючу систему охорони здоров’я;
• Стандарти для відповідності глобальним тенденціям у медичному підприємництві;

Концепт-проект, який враховує:

• Розробку дизайну та архітектури медичного закладу відповідно до українських та міжнародних норм, вимог комфортного та безбар’єрного середовища, новітніх екотехнологій для збереження навколишнього середовища;
• План розміщення з вибором земельної ділянки згідно з вимогами, потоки;
• ІТ – архітектуру та інфраструктуру;
• Енергозбереження проекту, визначення оптимального класу енергоефективності будівлі з точки зору терміну окупності;
• Графік реалізації запланованого;

• Отримання дозвільних документів на проектування, в тому числі Технічних Умов на будівництво;
• Розробка проектної документації;
• Забезпечення проведення експертизи проектної документації відповідно до чинного Законодавства України;
• Контроль відхилення показників від запланованих на етапі Концепту;

Управління закупівлями та постачанням:

• Аналіз та вибір постачальників медичного обладнання, його постачання, інсталяція, проведення тренінгів по роботі з обладнанням, моніторинг стану технічно-матеріальної бази;
• Аналіз кваліфікації підрядників, ресурсів, контроль графіку виконання робіт та їх якості;